Caballos a motor: la creatividad humana en la era de la inteligencia artificial

En Poor things, la película de Giórgos Lánthimos, los personajes salen a explorar la ciudad en un extraño coche motorizado. El vehículo es un frankenstein, como lo es Bella Baxter, la protagonista, y como lo son los animales con los que convive. Es un híbrido entre el pasado y el futuro; un coche clásico al uso, pero con una cabeza postiza de caballo en el frontal. Esa cabeza es un vestigio de una realidad anterior, el recordatorio que aún necesitamos para no asustarnos ante una invención radicalmente nueva. El coche de la película replica un prototipo real patentado por Uriah Smith en 1899. El Horsey Horseless -que podríamos traducir como “caballito sin caballo”-, buscaba precisamente no asustar a otros equinos en la carretera y evitar así estampidas y accidentes. Mario Tascón, socio fundador de Prodigioso Volcán, solía utilizar de manera astuta la imagen de esta patente en sus ponencias sobre los nuevos medios de comunicación. La metáfora ilustraba la incapacidad del periodismo actual para visualizar su futuro y el de las cabeceras en la era de internet. Era su manera de mostrar los esfuerzos del sector por ponerle una cabeza de caballo a los medios digitales, para que los lectores siguieran reconociendo en ellos a los periódicos impresos. Esta imagen tiene nombre. Se trata de un esqueumorfismo, como las lámparas eléctricas con forma de candelabro, el sonido de obturación que hace nuestro móvil al sacar una foto o el que nos recuerda cómo suena una página de papel cuando avanzamos en una tablet. Son rastros de un tiempo pasado, guiños del diseño que sirven para situarnos. Son también una prueba de lo difícil que es imaginar algo absolutamente nuevo sin construir desde lo conocido. Reflexionar sobre el devenir de nuestra profesión nos hace ser conscientes de los límites de la imaginación: ¿cómo podemos ser innovadores en medio de una transformación sin precedentes? ¿Cómo concebimos un giro radical en nuestra disciplina? ¿Es posible ser verdaderamente disruptivos? El duelo ante la innovación Cuentan los expertos de la inteligencia artificial (IA) que, ante el cambio de modelo, los humanos pasamos por todas las fases del duelo: la negación, la ira, la negociación, la depresión y la aceptación. Lloramos la pérdida del mundo tal y como lo conocemos, y de las versiones anteriores de nosotros mismos. Estamos tristes y un poco perdidos. Y solo a medida que nos enfrentamos al desvanecimiento de lo familiar, encontramos rutas que nos alivian. Algunas de ellas pasan por la acción directa, la exploración y la experimentación. Sentirnos pioneros es el mejor antídoto ante la resistencia al cambio. En Prodigioso Volcán, llevamos años explorando las posibilidades de la IA generativa. Cuando OpenAI convirtió el año 2023 en un hito clave de esta nueva era, todo esto ya nos resultaba muy familiar. Y eso permite que hoy yo me sienta cercana a la aceptación: optimista, prudente, expectante. Creo que se trata de una manera audaz y replicable de afrontar cualquier innovación. Y es la manera que Mario nos legó. Cuanto antes alcancemos esa fase, antes podremos reflexionar y contribuir a esta revolución. Llevada al terreno de la comunicación gráfica, el cambio de paradigma son los algoritmos creando recursos visuales, son las máquinas transformando viejas artesanías por nuevas formas en las que aprovechamos la IA para crear mensajes. Es OpenAI y sus modelos texto-a-imagen, pero también Adobe introduciendo recortes automáticos cada vez más precisos. La premisa anterior nos enfrenta al reto de adoptar ante esto una mirada crítica, pero despojada de miedo. Por eso, es crucial que cuestionemos nuestros prejuicios y abracemos la incertidumbre como motor de cambio, tanto de forma individual como colectiva. El valor del criterio Debemos comprender que las herramientas están hechas por los humanos y que somos nosotros quienes creamos con ellas. Que no sustituyen ni el oficio ni a las personas, sino tareas específicas. Que no nos reemplazan, pero quizá sí nos desplazan, nos mueven de lugar y nos colocan en una posición más valiosa, con mayor perspectiva. En definitiva, que no podemos delegar el criterio en los algoritmos, porque la IA generativa solo nos devolverá algo valioso si le añadimos el pensamiento estratégico, el juicio profesional, la dirección de arte. Si bien la tecnología puede ofrecernos muchas respuestas, desde la industria tenemos el deber de hacer las preguntas adecuadas. Este es el valor fundamental que aportamos en este contexto. Y se trata de un valor que, de alguna manera, redefine qué es ser diseñador. En mi opinión, algo cada vez más cercano a un consultor estratégico con una vastísima cultura gráfica, capaz de conceptualizar visualmente, desarrollar sistemas complejos y moverse cómodamente entre las distintas disciplinas que le rodean. Nos encontramos en un momento tremendamente fértil. Está todo por debatir e imaginar. Esa mirada optimista de la que hablaba al comienzo, me hace pensar que podríamos estar ante una época donde las marcas se cuestionen realmente su lugar en el mundo. Un tiempo en el que se valore el pensamiento estratégico y el marketing experiencial de calidad. Donde la documentación sea un bien necesario, el arte desborde la norma y la artesanía se convierta en el verdadero lujo. Donde sea más fácil que nunca aprender y nutrirse de otras disciplinas. Donde la sobreabundancia de contenidos nos haga buscar -y ofrecer- calidad, porque la producción visual masiva y superflua estará al alcance de cualquiera. Una época también para ser más honestos y sostenibles, ya que una tecnología tan poderosa requiere de un sector aún más integro. Un momento donde los avances posibiliten, de una vez por todas, que la comunicación sea accesible, clara y bella. Los próximos años van a ser emocionantes y vertiginosos, llenos de cambios y cuestionamientos. Quiero pensar que no se trata de un futuro donde la máquina sustituya a los humanos; sino de uno en el que la tecnología nos permita amplificar nuestras capacidades creativas. Donde las posibilidades de innovar se volverán infinitas. Sin embargo, es difícil pasar por alto las preocupaciones prácticas y deontológicas que surgen en este nuevo panorama. ¿De qué manera afectará la IA en la capacidad creativa de las personas? ¿Cómo definiremos los límites éticos de su alcance? ¿Lograremos proteger la propiedad intelectual? ¿Cuál será el impacto medioambiental de esta revolución? A medida que surgen las preguntas, se vuelve más necesario buscar una reflexión compartida. Es esencial que este debate lo marque la comunidad profesional y no el interés de las empresas tecnológicas. Debemos ser nosotros, los profesionales, las agencias, las instituciones educativas e incluso los clientes, quienes construyamos un discurso juntos, juntas, desde dentro. Un nuevo consenso profesional Suena paradójico, pero la transformación que estamos presenciando revaloriza la importancia del gremio. De llegar a consensos, pensar en común y crear nuestro propio marco, nuestra propia voz. Se trata de una oportunidad única para conversar y establecer una declaración colectiva de principios ante un nuevo comienzo. Y esto supone llegar a acuerdos nada fáciles, posicionarnos en disyuntivas nada evidentes. La tecnología moldea las sociedades contemporáneas y nos enfrenta a nuestra percepción, pone en cuestión nuestra mirada. De nosotros dependerá contrarrestar los sesgos, mantener la ética profesional, cuestionar determinados usos y descubrir otros nuevos. En un mundo que cambia a pasos agigantados, no debemos olvidar que somos nosotros -como individuos, como creadores y como sociedad- quienes tenemos el poder de dar forma al mañana. Del mismo modo que el extraño coche de Poor things representa una fusión entre el pasado y el futuro, nos enfrentamos a la paradoja de la innovación. Este vehículo, con su cabeza de caballo postiza, ilustra la resistencia al cambio. Pero, a su vez, nos ofrece un remedio temporal: en innovación también se alude a la necesidad de dotar de cierta familiaridad lo nuevo como fórmula de éxito. Quizás para afrontar esta gran oportunidad de reinvención, necesitemos durante un tiempo pasear en un Horsey Horseless, mantener un pie en lo conocido. Hasta que por fin entendamos que los caballos no van a extinguirse, que la tecnología nos traerá nuevas formas de disfrute, nuevos dilemas, y también nuevos escenarios que explorar y regular. Sea como sea, desde la evolución o la disrupción, no solo tenemos que navegar la incertidumbre: sino que debemos hacerlo aprendiendo, conversando, reflexionando y divirtiéndonos juntos por el camino. Y también recordando que, incluso en un mundo dominado por la tecnología, aún conservamos el poder de decidir cómo interactuamos con ella. A partir de aquí, casi todo está por hacer.

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