96 392 45 35 · tienda@graffica.info

Psicología para creativos

19.90 IVA Incluido

Primeros auxilios para conservar el ingenio y sobrevivir en el trabajo
Frank Berzbach

Páginas: 184
Idioma: Español
Encuadernación: Rústica
Dimensiones: 17 x 24 cm
Autor: Frank Berzbach
ISBN: 9788425226007

Book 27 - 0° copia


Psicología para creativos. Primeros auxilios para conservar el ingenio y sobrevivir en el trabajo
, está escrito por Frank Berzbach.

Con humor y lucidez, el autor analiza en Psicología para creativos los factores que condicionan el rendimiento y la capacidad creativa del profesional del diseño. Es una auténtica tabla de salvación que proporciona una serie de reflexiones y consejos prácticos para desenvolverse en el día a día laboral del estudio, la agencia o el aislamiento sin que decaigan los ánimos. De obligada lectura para todos los aquellos que trabajan en el mundo de la creatividad gráfica.

¿Cómo cumplir con los plazos de un proyecto y al mismo tiempo estar a la altura de las expectativas del cliente? ¿Es posible trabajar en casa de forma disciplinada? ¿Y trabajar por cuenta ajena sin perder la motivación? ¿Cuál es el secreto para lograr jornadas laborales que no se extiendan hasta altas horas de la madrugada, priorizar y ordenar acertadamente el trabajo pendiente…? Si eres diseñador, ilustrador o creativo, seguro que te has enfrentado alguna vez a cualquiera de estas situaciones. Si necesitas respuestas factibles, tu libro es Psicología para creativos, una lectura muy terapéutica narrada por Frank Berzbach y que edita Gustavo Gili.

Los psicólogos definen la creatividad como «la producción de ideas novedosas y adecuadas en cualquier ámbito de la actividad humana», pero la creatividad también es un oficio y, como tal, acarrea una serie de condiciones y situaciones laborales que no siempre son fáciles de llevar. En Psicología para creativos, Frank Berzbach analiza con humor y lucidez los factores que condicionan el rendimiento y la capacidad creativa del profesional del diseño, y proporciona una serie de reflexiones y consejos prácticos para desenvolverse en el día a día laboral del estudio, la agencia o el aislamiento sin que decaigan los ánimos.

Desde los ilustradores que trabajan solos en su casa hasta los directores de arte publicitarios que tienen a su cargo un gran equipo multidisciplinar, cualquier perfil de creativo encontrará en estas páginas un iluminador retrato del mundo laboral y una guía práctica para adquirir buenos hábitos de trabajo y no bloquearse a lo largo de la trayectoria profesional.

Frank Berzbach (1971) es profesor de Psicología y Pedagogía de los Media en la Ecosign Academy for Design y en la facultad de Ciencias Aplicadas de la Universidad de Colonia.

+info: Psicología para creativos. Primeros auxilios para conservar el ingenio y sobrevivir en el trabajo

 

psicologia

psicologia3

psicologia2

Índice de contenidos

Capítulo 1. TRABAJAR COMO CREATIVO

  • ¿Qué puede esperarse de la creatividad?
    • ¿Te sientes a gusto en tu trabajo?
    • Primero construir, después pulir
  • El modelo de fases de la creatividad
  • La preparación es el secreto del éxito
  • Liberar y deliberar
  • ¡Eureka!
  • Perseverancia y realización
  • ¡Son todos conductores suicidas!
  • ¿Qué aportan las técnicas de creatividad?
    • Las coincidencias no existen
    • La inteligencia de las imágenes
    • La sabiduría de la narración
    • Bricolaje y distanciamiento
  • Los artistas y la creatividad
    • Improvisación
    • El ser humano como ser creativo
    • La creatividad como forma de vida

Capítulo 2. TRABAJAR BIEN

  • ¿Por qué vamos a trabajar?
  • ¿Y tú, a qué te dedicas?
  • El contrato psicológico y la motivación
  • Transformar la motivación externa en interna
  • Criticar el trabajo de los demás
  • Criticar el comportamiento ajeno
  • El mito del estado de flujo y del trabajo como condición paradisíaca
  • La gestión de nuestra energía
  • Más rápido, más alto y más lejos
  • ¿Hoy también tengo que hacer lo que quiera?
  • La gestión práctica del tiempo
  • Solo puede alcanzarse una meta definida
  • Los objetivos sin plazo se quedan en sueños
  • Seleccionar los objetivos: establecer prioridades
  • Llegar demasiado tarde y olvidar los objetivos
  • ¿Dónde se mete el tiempo?
  • Diseñadores desprendidos y ayudadores
  • Aprender a decir “no”
  • El arte del conflicto
  • Cegado por el odio
  • ¿Qué hacer?
  • Trabajo en solitario o en grupo
  • Atributos del trabajo en grupo
  • ¿Cómo surge un equipo?
  • ¿Qué función desempeña la dirección del equipo?
  • ¿Deben tener afinidad los miembros de un equipo?
  • ¿Cómo se desarrolla la cooperación?
  • Riesgos y efectos secundarios del trabajo en equipo

Capítulo 3. TRABAJAR SOLO

  • Solo cuenta el resultado
  • Desventajas del teletrabajo
  • ¿Falta de autodisciplina?
  • Mal humor
  • Ventajas del teletrabajo
  • Familia, profesión y teletrabajo en casa
  • Teletrabajo colectivo o coworking
  • La psicología del autónomo

Capítulo 4. TRABAJAR PARA LOS DEMÁS

  • La comunicación no verbal
  • Guardar distancias y marcar territorio
  • El despacho del “perro guardián”
  • La comunicación verbal
  • Herramientas para una buena comunicación
  • ¿Qué efectos causan los mensajes?
  • El arte de hacerse entender
  • Prestación de servicios y satisfacción del cliente
  • Las expectativas gobiernan la percepción
  • ¿Satisfacción latente o manifiesta?
  • Por favor, un poco de paciencia
  • ¿Buenos modales?
  • ¿Vestimenta adecuada?

Capítulo 5. TRABAJAR MAL

  • Maldición y bendición de la motivación por resultados
  • El estrés diario y la exigencia de rendimiento
  • Los riesgos del estrés para el cuerpo y la mente
  • Cabezazos contra la pared
  • La reacción del cuerpo humano al estrés
    • Estrés… ¿quién? ¿Yo?
  • Cómo gestionar el estrés de manera constructiva
  • El colapso: el síndrome de desgaste profesional
  • Señales y síntomas
  • Camino del colapso
  • Mujeres al borde de un ataque de nervios
  • Actuar de inmediato y prevenir
  • La banalización del desgaste profesional

Capítulo 6. NO TRABAJAR NADA

  • ¿Cuándo terminas?
  • La incapacidad de estar ocioso
  • El mito del equilibrio trabajo-vida
  • El mundo insomne

BIBLIOGRAFÍA

NOTA DE AGRADECIMIENTOS

Extracto de capítulo

CAPÍTULO 1
TRABAJAR COMO CREATIVO

Todo lo que estás viendo ahora mismo es resultado de algún proceso creativo. La ropa que llevas, el libro que sostienes en la mano, la silla en la que estás sentado y el edificio en que te encuentras. Incluso lo que percibimos como naturaleza es un concepto cultural conformado por la mano del hombre. La creatividad es, pues, omnipresente.

Una provocadora teoría afirma que las personas inteligentes son aquellas que hacen lo que deben —resuelven problemas en el contexto de un marco predeterminado—, mientras que las personas creativas son las que hacen lo que quieren —las que cambian el planteamiento de la cuestión si este les parece inadecuado—. De acuerdo con esto, las personas creativas tienen el potencial de perturbar el orden. Al pensar en esto, lo primero que nos viene a la mente son los campos del arte y el diseño.

¿Qué puede esperarse de la creatividad?

Los psicólogos definen la creatividad como “la producción de ideas novedosas y adecuadas en cualquier ámbito de la actividad humana”. Así pues, no concierne únicamente a la personalidad. También los métodos con los que se trabaja pueden ser creativos. O simplemente las condiciones marco: el clima de trabajo. Dadas las altas expectativas que ponemos en la creatividad, son muchas las hipótesis erróneas que existen acerca de ella. Siegfried Preiser y Nicola Buchholz han enumerado al menos veintiún prejuicios, de los que aquí mencionaremos una pequeña muestra. Por ejemplo, es falso considerar que la creatividad incumbe solo a genios o a personas superdotadas. La creatividad no es un fenómeno inescrutable, pero tampoco es tan transparente como los procesos mentales habituales. La creatividad es mensurable, aunque solo de forma muy imprecisa. También es susceptible de ser evaluada, pero no según criterios unívocos. No todo el mundo puede convertirse en Picasso por el simple hecho de mostrarse aplicado, pero, aun así, la creatividad no responde a un mero prototipo. Hay personas que “son” creativas y otras que “se vuelven” creativas, y por desgracia también a la inversa.

Esta pequeña selección de vaguedades es suficiente para mostrar que las expectativas que se depositan en la creatividad son excesivas. Hartmut von Hentig opina que estas falsas esperanzas son la expresión del punto muerto en el que nos encontramos. En la creatividad sobrevive un poco de nuestra naturaleza salvaje. Los investigadores también están generalmente de acuerdo con la afirmación de que cada persona es capaz de desplegar y desarrollar su propia creatividad.

Manejamos también otra certidumbre: el conocimiento impulsa de forma considerable los procesos creativos. Es la materia de la que nos nutrimos cuando creamos.

Sin embargo, existe un prejuicio obstinado que tiene que ver con lo anterior y que, desgraciadamente, no deja de oírse entre los diseñadores: el del “caos creativo”. Hartmut von Henting ha declarado al respecto: “Desconfío totalmente de aquellos que definen el orden, la disciplina y la tradición como enemigos de la creatividad. Más bien al contrario, a menudo estos son su condición previa”.

¿Te sientes a gusto en tu trabajo?

El entorno en el que trabajamos ejerce una gran influencia en nuestro rendimiento creativo. Los psicólogos han observado que la cuestión del margen de autonomía es decisiva en el trabajo. ¿Participas en la planificación y la toma de decisiones sobre la forma de realizar tu trabajo? ¿Cuentas con cierta autonomía a la hora de elegir tus tareas o puedes, al menos, expresar tus preferencias? ¿La forma en que tienes que desempeñar tu trabajo está previamente determinada?

Las conclusiones de la psicología laboral son inequívocas: un gran margen de autonomía favorece la creatividad y aumenta la motivación. Esto no solo se refiere a las jerarquías de los estudios y agencias, ni a los márgenes de libertad de acción dentro de los mismos, sino también al margen de autonomía que uno mismo se concede. […]

 

 

 

Updating…
  • No hay productos en el carrito.